资历背景：
具有二十六年的企业实战管理、“落地式”咨询培训经验，在国内大型生产型企业从一线的操作人员到人力资源部经理、总经理，有生产企业一线实际操作并深入了解的经历，后全心致力于企业管理咨询、培训工作，把二十多年的管理经验用于帮助更多的企业改善，为企业解决了一个又一个的管理难题，所到之处好评如潮，被称为“能解决实际问题的管理专家”。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业，了解整体管理情况，管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例和经验等。最早提出了“生产性企业要突破现状、走出重围、迈向辉煌，首要任务就是要改变以往单纯的硬实力比拼，转变为以软实力主导的综合实力的较量”的战略思想。并呼吁企业必须转移管理重心，从管理事转移为管理人，而管理人的核心依据是人性论和需求层次论。他的思想影响了一代企业人，让企业实现：用现代管理理念管理现代企业、现代人，突破了用传统管理模式管理现代企业、现代人的误区，为中国企业的发展做出了卓越贡献。在二十六年的时间里努力钻研学习，攻克了许多看似不可能解决的问题，研发了一套符合中国国情的、科学实用的生产型企业管理系统——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。并把所有管理知识形成资料，以课程的方式、咨询的方式呈现给企业，并为企业诊断、出方案、完善系统、抓落实、形成文化，把企业的管理漏洞在短时间内弥补，使管理层的能力水平更上一层楼，尤其是在90后员工管理方面，使生产效率、员工工资水平、员工满意度、士气、部门间配合度、责任心和产品质量、企业效益都得到明显的提高和改善，使企业内部形成一个能快速迎合市场的“飞雁团队”，为企业的发展奠定坚不可摧的基石。
主讲课程：
- 1.《服装生产业总裁班之2013年用人危机和40大用人留人策略》|2.《服装行业精益生产JIT》 |3.《服装行业现场5S/6S应用与实施》|4.《IE工业工程在服装行业的运用》|5.《服装行业金牌班组长》|6.《服装行业IE如何提高人机效率》|7.《服装行业TQM质量管理》|8.《服装行业TPM全员生产保全》|9．《岗位与职责管理》|10．《服装行业人本管理和快乐工作法》系列课程|11．《职业生涯规划和自我管理》|12.《黄金心态与执行力》|13.《领导艺术与人格魅力》|14．《80、90后的特点与管理方法》
授课风格：
互动提问|实战演练|通俗易懂
服务客户：
中国服装协会、大连服装协会、郑州市服装协会、东莞政隆服饰、宁波元元伟业、宁波乐仕服饰、宁波樱盛服饰、宁波辰虹服饰、郑州致远服饰、郑州豪迈服饰、山东华燕服饰、平顶山集美服饰、常熟九帝狼服饰、常熟伊俪佳人服饰、常熟喜登鸟服饰、常熟金羽龙服饰、苏州彬飞世家、苏州文亭服饰、常熟凤凰诗其、常熟腾飞、常熟铭发、郑州精美服饰、民生服饰、领袖服饰、富海服饰、舒雅艾尔服饰、平野服饰、宝薇服饰、杉米服饰、大发服饰、迪尔服饰、纽纶服饰、梦舒雅服饰、隆庆祥服饰、云顶服饰、若宇服饰、贝诗服饰、渡森服饰、百苑服饰、快乐屋服饰、德亿斯顿服饰、三帅服饰、韩氏服饰、盈瑞服饰、逸阳服饰、富喜鸟服饰、松江商贸公司、斐格利亚服饰、娅丽达、桑贝斯兰得、华莎、畅泰、路森、华帮、太可思、福星格尔、衣品、宝典、金田、银发、龙盛阳贸易、上海艾鲁玛服饰、云敦服饰、仙霞服饰、雷蒙服饰、壹哥服饰、洛兹服饰、雅戈尔服饰、安莉芳服饰、宜禾股份、富绅服饰、开开服饰、际华仕伊服饰、力帮服饰、鲁泰、美尔雅服饰、琴曼服饰、红领服饰等近五百家企业单位