资历背景：
仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理3大运营核心》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
主讲课程：
- 非人力资源经理的人力资源管理|人力资源管理创新与升级策略--CTC管理模式的建立与应用|OTE素质提升模式——六步法打造卓越职业经理人|企业绿色竞争力修炼5项准则|人力资源管理的4大败局及破解策略|人力资源管理如何为企业发展服务--员工选、育、用、留策略|岗位说明书的编制革命—岗位说明书和工作流程一体化建设|成功绩效管理解码|从绩效考核到能效管理—全面掌握企业绩效体系设计与创新理念|绩效管理运作核心——关键绩效指标（KPI）提炼|企业如何进行岗位考核与绩效考核|5步法实效薪酬体系构建|企业如何构建胜任素质模型（企业关键岗位素质模型构建）|基于胜任素质的员工职业生涯发展规划|企业员工职业化发展通道与职业管理体系设计——让员工共享企业发展|以岗位任职资格为核心的培训体系规划|复制中层
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练
服务客户：
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