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张劲

常住地:北京市 北京 人气:
主讲师课程: 《企业内训师实训TTT》|《准(新)经理的管理课》|《经理人的角色转换》|《从目标到执行》|《绩效管理与员工培养》|《打造高效执..
张劲照片:

资历背景:

原惠普管理学院院长;原百度业务运营部高级经理兼任百度营销大学首席执行校长。资深职业经理人,独立高级讲师。中国惠普大学授权高级讲师,北京航空航天大学(知名211院校)互联网营销与管理专业特聘教授,多家企业高级培训顾问。近二十年职场实战经历,从高工到高管,先后经历政府机构及两家世界500强公司,具备丰富的企业管理、中国职业管理者培养与培训、创业及带团队管理实操经验。工学硕士,高级工程师。目前专业从事培训师培训、企业互联网化、企业管理的思想传播、方法培训及实践推动。职业经历:张劲先生,有二十年的职业经历,曾供职于国家部委研究院,二十九岁时就被破格提拔为高级工程师;后参与创办某外包型呼叫中心,担任副总裁,是国内第一批从事呼叫中心外包服务管理的创业者;7年中国惠普公司经历,前期任职于服务部门,后担任惠普IT管理学院院长,广泛的接触了电信、金融、电力、政府、制造、互联网等行业各类企业,对企业管理企业管理人员的培养与发展积累了丰富经验,授课企业达二百多家;5年互联网领军企业百度公司经历,担任业务运营部高级经理,兼任百度营销大学首席执行校长,陆续管理了百度业务培训中心、产品交付中心、区域经理、服务热线等核心业务部门,管理着数百人的团队,支撑业务规模过二百亿元人民币。在飞速发展的互联网行业中,张劲先生对快速成长期企业的管理方式、多变业务环境下的人才培养等积累了丰富的管理实践经验,并和成熟外企的管理方式进行了深入的对比思考,对不同属性的企业,在不同的发展阶段,如何结合实际解决管理问题,有着深刻的体验与思考。张劲先生主讲初中级管理者的培养、企业培训师培训、互联网营销等方面的课程。张劲先生既有管理数百人成熟团队的经验,也经历过一个人开始创业的艰辛;在成熟的国际化企业历练过,也在中国特色的民企实践过;国企、外企、民企、创业的丰富经历让张劲先生的授课能根据不同企业状况,专注解决实际问题,鼓励学员学以致用,被学员与培训组织者广泛认可。张老师历次授课学员满意度均在4.6分以上,深受欢迎。张劲先生编著有《SOX环境下的企业治理》,由东北财经大学出版社出版;《惠普之道:服务管理篇》,由清华大学出版社出版。同时,张劲先生还通过了英国服务管理ITIL认证、英国项目管理PRINCE2认证;拥有国际标准化组织ISO20000服务管理内审员专业证书、ISO14000企业信息安全管理内审员证书。授课及辅导领域:管理人员的梯阶提升课程:《准(新)经理的管理课》、《从目标到执行》、《目标管理》、《绩效管理与员工培养》、《经理人角色转换》、《打造高绩效执行团队》、《杰出领导者的高效行为与工具》等。互联网营销课程:《互联网营销是个数据游戏》等。企业培训师培养系列培训与指导《企业内训师授课培训》、《培训开发培训》等。实战指导:企业内训师授课实战训练营、行动学习的咨询与实战指导等。MTP经理人培训系列课程MTP(ManagementTrainingProgram)经理人管理培训系列课程,为梯阶培训经理人而设计,通过三阶段由浅入深的系列培训课程,解决:一、经理人的对经理角色的认知(自我管理)。清楚地了解对专业人与经理的不同要求,知道在哪些方面需要实现自我提升与角色转换,并在自我管理方面有新的进展。二、经理人如何高效管理工作(管事)。管理工作是一个从目标确定、目标分解、计划制订、组织执行、监控与反馈、绩效评估的闭环过程,是经理人“管事”必须掌握的基本技能。三、经理人如何带出优秀团队(管人、带团队)。做为经理人或团队管理者,要学会通过团队达成业绩目标,并且要将团队带到从未到过的高度。

主讲课程:

  • 《企业内训师实训TTT》|《准(新)经理的管理课》|《经理人的角色转换》|《从目标到执行》|《绩效管理与员工培养》|《打造高效执行团队》|《互联网营销》|《从技术走向管理》|《杰出领导者的高效行为与工具》

授课风格:

案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂

服务客户:

金融行业:工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、农业发展银行、浦东发展银行、北京银行;平安保险、中国人寿、中国人保、泰康人寿;上海证券交易所、嘉实基金;通信行业:中国移动总部及北京移动、河南移动、辽宁移动、黑龙江移动、广东移动等;中国联通总部及北京联通、河北联通、吉林联通、广东联通等;中国电信总部及北京电信、上海电信、山东电信、四川电信等;制造业/交通运输行业:一汽大众、西门子、青岛海尔、中集集团、通用电气、中国石油、中国石化、中国国航、南方航空、海航集团、中国远洋、华电集团、河北电力、宇通客车、远东集团等;科技行业/政府:百度公司、腾讯公司、搜狐公司、联想集团、方正集团;国家统计局、国家邮政局等。

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