朱育华照片：
资历背景：
专长：资深物流、采购与供应链管理培训讲师，二十余年中资、外资企业（其中四家跨国公司）采购、销售、生产、通关报关、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与企业内外部物流及其供应链管理实战经验，尤其擅长建立制造型企业供应链管理组织架构模型、企业内外物流流程改良再造、企业供应链管理问题解决方案。曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。深谙产品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理与资源开发经验。主要课程：《采购成本控制、削减与谈判技巧》、《实用采购技术与全面成本削减》《采购成本控制与供应商管理》、《高效仓储与库存控制》、《制造型企业供应链与物流管理》、《供应商考核、开发与关系管理》、《采购谈判的策略、方法与技巧》。CIPS\ILT-3级以上课程授课\CPM等课程的授课。
主讲课程：
- 采购成本控制、削减与谈判技巧
授课风格：
服务客户：
TYCO、德尔福、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团（王老吉）、上海电气核电设备、美芝