资历背景：
中国质量协会业务流程管理（BPM）培训讲师（“流程管理师”和“流程架构师”），中国设备管理协会高级专家，中国石油企业协会外聘高级咨询顾问，国际注册内部控制师（CICS），国内知名业务流程管理（BPM）实战派专家，资深咨询顾问/培训师。曾就职于多家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业、跨国公司嘉里集团（“金龙鱼”油）、美国《财富》500强BALL集团和国际知名IT公司。16年企业工作经验，从事过技术和管理工作。在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。11年IT项目和管理咨询项目经验，成功实施过多个大型企业项目。在战略管理、流程管理、供应链管理、精益生产管理、设备管理、成本管理等方面积累了丰富的咨询经验。在20多年的职业生涯中，咨询服务过的企业合计数超过50多家，涉及众多行业，具有广阔的视野。熟悉各种类型企业，包括外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。擅长课程：业务流程管理（BPM）、企业项目化管理、全面生产维护（TPM）、精益生产管理、供应链管理等。授课风格：课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。授课理论联系实际，实操性和互动性强，案例分析透彻，研讨深入，加深了学员对所学内容的理解和实际转化能力，获得学员的广泛好评和认可。
主讲课程：
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂
服务客户：
服务过的客户主要有（按照行业）：---航天航空：南京航天晨光股份有限公司---军工：多家大型军工企业、中国兵器装备集团总公司。---汽车：福田汽车、奇瑞汽车、长城汽车、武汉东风本田汽车有限公司。---制造：福田雷沃国际重工股份有限公司（工程机械）、西安陕鼓动力股份有限公司、波尔（亚太）北京金属容器有限公司、深圳品特尔公司、某国营摩托车制造公司。---电信：中国移动邯郸分公司。---能源：陕西延长石油集团、山东兖州煤业集团、甘肃华亭煤业集团、山东东岳能源集团、河南神火煤电股份有限公司、安徽皖北煤电集团、壳牌油（中国）公司。冶炼：湖南株冶集团、陕西金堆城钼业集团（采矿、选矿和冶炼）、云南锡业集团（采矿、选矿和冶炼）。---食品（食用油、饮料和啤酒）：“金龙鱼”总部（总厂）、西安嘉里油脂工业有限公司、山西某醋业有限公司、北京可口可乐公司、北京健力宝公司、生力啤酒公司、日本朝日啤酒公司。---酒业：古井贡酒集团、四川水井坊酒业有限公司、威龙葡萄酒股份有限公司。---酒店：某大学国际学术交流中心（酒店）。---建筑和工程：北京建工集团、中国有色工程有限公司。政府部门：宝鸡市政府。---IT：西安交大博通资讯股份有限公司、西安西软软件股份有限公司。---综合类：陕西神东天隆集团（能源、运输、建筑、水泥、印刷等）、山东丰源集团（能源、发电、造纸等）。---其他：某省物业管理有限公司（物业）、上海新农饲料公司、陕西农心集团。主要项目经历（含管理咨询项目和IT项目）：---中国某工程有限公司（央企，上市公司），全面风险管理项目。---北汽集团福田汽车股份有限公司（上市公司，汽车行业），精益战略管理系统项目（含战略管理、流程管理和绩效管理）。---陕西延长石油集团油气勘探公司，管理体系设计与研究项目。---山西某醋业有限公司，管理优化及管理体系设计项目（组织、流程、制度、质量管理等一体化）。---某省物业管理有限公司（物业），管理优化咨询项目（流程、组织、制度和质量管理体系一体化）。---某大学国际学术交流中心（酒店），管理优化咨询项目（流程、组织、制度和质量管理体系一体化）。---甘肃华亭煤业集团有限责任公司（大型国企，涉及多个行业），柔性发展战略和管理创新项目。---山东丰源集团公司（大型企业，能源行业），集团ERP项目（含物资供应、生产管理、设备管理、OA、财务系统和成本管理）。---河南神火煤电股份有限公司（上市公司，能源行业），集团物资供应系统项目。---安徽皖业煤电集团（大型国企，能源行业），集团ERP项目（含物资供应、生产管理、设备管理和成本管理）。---云南锡业集团有限责任公司（大型国企，采、选、冶炼锡），综合管理系统项目（含集团物资供应系统和设备能源系统）。---湖南株冶集团（大型国企，冶炼锌、铅及合金），集团ERP项目。---陕西省宝鸡市政府，电子政务项目（含机房工程、网络、硬件、电子政务应用软件），信息化监理项目。---陕西省宝鸡市政府，数字化城市管理项目（含系统集成、大屏幕、城市管理应用软件），信息化监理项目。---陕西神东天隆集团有限责任公司（大型股份制企业，涉及多个行业），集团辅助决策系统项目。---山东东岳能源集团（大型国企，能源行业），集团物资供应系统项目。---山东兖州煤业集团（上市公司，能源行业），集团EAM系统项目。