资历背景：
留日IE硕士、精益生产专家、精益六西格玛黑带大师、中大客座教授、北大EMBA特邀讲师、浙大EDP特邀讲师、上海科创中心特邀高级讲师、张驰国际总裁、法思特顾问总经理。曾在国有大型企业、SONY、日立等公司长期从事工程技术、IE（工业工程）、现场改善以及生产运营等高层管理工作。多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程、全员生产革新、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行方法与推行策略。在精益生产、六西格玛、快速改善和生产运营管理方面具丰富经验。 非常熟悉电子、电器、机械及装备类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、富士康、台达电子、牛尾电机、百超机械、中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益（IE、防错…）培训、精益管理项目运作、精益六西格玛的导入和咨询等。已实现各类培训人数3000余人，咨询企业38家，辅导项目420个，直接财务收益超过4.8亿元，得到客户普遍的赞誉。主要著作：《九步通向成功----企业推进精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美整合》、《识别冰山----精益六西格玛项目选择》
主讲课程：
授课风格：
案例丰富|充满激情|实战演练|通俗易懂
服务客户：
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、692工厂、日本和林电子、豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂、7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、天盛集团物流公司、航天通讯局、重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士)百超机械、康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院、航天学院、神坤装备股份有限公司、航天光电有限公司