资历背景：
讲师资质：曾于2000年~2012年之间,多次在日本丰田公司的元町工厂专门研修精益生产,在以优异成绩取得丰田公司的精益生产培训资格授权书之后,回国在中国丰田合资企业内部兼任精益生产首席高级讲师.张老师总结了一套精益生产管理相关的培训教材,目前只限在丰田中国各合资企业内部应用,学员可以通过参加培训,能够快速理解精益生产的精髓思想和现场管理的实用工具等。讲师简介：出自正统丰田TMC十二年以上整车制造业从业经历，内敛稳健的性格与处事风格，职场中又不乏精神明快、团队协作的亲和之力。对于汽车制造业及重工业生产制造，属于全面管理型人材。十二年以上丰田公司从业管理工作中，积累了丰富的，丰田ＴＰＳ制造现场管理实践经验。善于打造精神的、明快的、愉快的职场氛围。深知自身能力向上、人才育成、团队协作的重要性。切身体悟到生产制造中安全最优先，品质第一主义。精通TPS管理，及其所含盖的５S/标准作业/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课程，对其于生产制造现场中该如何运用有着丰富深刻的现场实战管理经验。对于公司教育培训机构的建立与运营有着丰富的从业经历及实战经验，能够对于企业内各职层别人员的教育体系及教育内容的搭建与组织管理。企业内部员工内训，TWI的先期企划筹备，公司内部各阶层职位的晋升前教育、晋升后教育、能力提升教育以及公司内部讲师培养有着切身的从业经验。讲师风格：沉稳朴实、通俗易懂，深入浅出，可以列举丰田现场的改善事例,并能够回答汽车行业现场的实际问题。【職業教育履歴】２００４．０６－２００４．１２ 日本海外技术者研修协会 高級监督管理者研修２０１０．０９－２０１０．１０ 日本丰田公司 丰田学院 制造现场高级监督管理者研修２０１１．０４－２０１１．０５日本丰田公司 ＧＰＣ TPS高级管理者 研修【培训经历及所获证书】２００４年６月至２００４年１２月日本对外经济产业协会AOTS研修日本海外技術者研修协会颁发《管理者研修資格証書》２００６年８月至２００６年９月日本丰田汽车总部全球生产推进中心GPC高级实务技能TWI（ＪＩ ＪＲ ＪＭ ＪＳ）講師研修日本丰田汽车总部颁发《高级实务技能講師資格証書》获得 ２００７年６月取得《丰田工作指导方法TJI講師资格証書》 ２００８年５月取得《丰田沟通技巧TCS講師资格証書》 ２０１０年５月取得《Ｇ／Ｌ监督管理者职责講師资格証書》 ２０１０年４月至２０１０年５月日本丰田总部全球生产推进中心GPC监督管理者职责講師研修丰田总部TMC颁发《监督管理者职责》資格証書获得 ２０１０年９月至２０１０年１０月日本丰田总部 高岗工场 制造现场高级管理者研修 ２０１１年５月取得《ＴＰＳ高级 講師資格証書》备注说明：以上证书均为日本丰田TMC总部資格認証取得
主讲课程：
- NO.1トヨタ（丰田）生产的精益企业文化ＤＮＡ|NO.2丰田的安全卫生综合管理体制|NO.3トヨタ（丰田）ＴＰＳ精髓|NO.4トヨタ（丰田）人才培养 ＯＪＤ|NO.5トヨタ（丰田）管理者职责|NO.6トヨタ（丰田）公司方针管理|NO.7トヨタ（丰田）制造现场安全管理|NO.8トヨタ（丰田）Ａ３资料制作|NO.9丰田能率及生产性管理|NO.10丰田生产方式 ＴＰＳ初级|NO.11丰田生产方式 ＴＰＳ中级|NO.12丰田问题解决 ＴＢＰ|NO.13丰田工作指导方法 ＴＪＩ|NO.14丰田沟通技巧 ＴＣＳ|NO.15丰田全员保全（自主保全）活動 ＴＰＭ|NO.16丰田十大意识|NO.17丰田现场改善 ＴＯＴＯＹＡ ＫＡＩＺＥＮ|NO.18丰田标准作业与改善 ＳＴＷＤ－Ｋ|NO.19丰田的物流管理|NO.20丰田创意工夫 教育课程|NO.21现场的改善推进(通过改善降低制造成本)|NO.22丰田ＱＣ小组活動教育|NO.23丰田品質管理|NO.24丰田高效工作方法|NO.25丰田确保可生产状态|NO.26丰田日常保全 异常对应 异常管理|NO.27丰田组长管理职责|NO.28丰田现场高级管理者职责|NO.29危险预知教育 ＫＹＴ|NO.30现场目视化ＫＡＮＢＡＮ看板管理|NO.31丰田班组团队建设|NO.32丰田团队領導力|NO.33５S活动课程
授课风格：
案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练
服务客户：
长城汽车吉利汽车奇瑞汽车福田汽车北汽集团出光润滑油