资历背景：
机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历,5年以上企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。陈老师既专注于精益生产理论的学习和研究，更注重现场实践的应用和创新，结合自身的实际经验，自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，力创国内制造管理模式的前沿。在培训方面能结合现场的实际需要编写大量行之有效的教材对现场管理者进行咨询式培训，效果特别显著；在咨询方面能通过对不同企业的诊断，针对其现状和特点，提出切实可行的低成本的咨询辅导方案并监督实施，可在不影响现有生产的前提下,短时间内使企业得到彻底的改变，如腾出大量作业空间、大幅缩短生产周期、大幅减少产品在库、大幅提升合格率、大幅提升设备效率等，可为企业节约大量的资源,并创造非常可观的价值。特别是，陈老师在长期的咨询辅导制造型企业的5S现场改善,精益(Lean)活动推进、TPM全员参与的生产性管理等课题中，在不断服务客户的基础上,针对中国制造业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案和专项能力提升突破方案,以及客户专业人才培养方案等,积累了宝贵的经验和智慧,成为了华南地区乃至中国独有的专业品牌服务项目。
主讲课程：
- 《6S管理实战技法训练》|《精益生产(LP)实战技法训练》|《人字边自动化（JIDOKA）改善技术》|《TPM全面生产维护实战技法训练》|《质量成本管理（QCM）实战技法训练》|《现代工业工程（IE）实战技法训练》|《班组长现场管理实战技法训练》|《标准化管理实战技法训练》|《生产问题的分析与解决》|《制造型企业精益成本管理实务》|《TQM全面品质管理实战训练》|《QC新旧7大手法》|《快速换模法(SMED)》|《BPR业务流程再造》
授课风格：
案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂
服务客户：
名幸电子（广州南沙）有限公司、广州广汽日野汽车制造有限公司、爱德克斯（广州）汽车零部件有限公司、日本电产（东莞）有限公司、深圳泰科电子有限公司、建滔（番禺南沙）石化有限公司、始兴建滔（韶关）积层板有限公司、建滔（连州）电子材料有限公司、依利安达国际集团有限公司、江门荣信电路板有限公司、广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、鹤山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰联电子（深圳）有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州新展有机硅有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司、中材集团株洲水泥有限公司、亿美冲电子（东莞）有限公司、鲁阳股份、六福珠宝、广州天创鞋业、广州市康荣达电子有限公司、汉威泰（广州）电器有限公司、广州市富威电子有限公司、广铁集团、白云山制药、广东燕塘乳业、广州白云空港设备有限公司、青岛OGK集团、广州联博科技有限公司、广州市中达祥模具塑胶有限公司、珠海兄弟工业有限公司、广州泰极汽车内饰有限公司、惠州美锐电子有限公司、中信大锰矿业有限责任公司、广西仲礼集团、惠州申泰电子有限公司、惠亚集团广州添利电子有限公司、上海施乐百机电有限公司、旺旺集团（上海）有限公司……