资历背景：
职称：一汽集团工业工程专业高级工程师日本产业训练协会TWI认证导师著作：《道德经的组织经营管理之道》（1、2，2010年）。著作：《精益生产》（机械工业出版社，2009年）著作：《8090后职场新势力》（2012年）编委：《机械工业质量管理教程》（第五版，2008年版，机械工业出版社）编委：《质量管理工人读本》（2009年版，机械工业出版社）。职业资历：1、在一汽马自达、天津丰田曾任工艺员、IE工程师、采购经理、设备经理、生产经理和IE经理等16年管理工作，并驻丰田专修一年。2、2002—2005年，参与一汽马自达的精益生产、管理再造；实现马自达6产能翻番、保证质量前提下的降成本工作，使马自达6的成本降低5万以上。3、2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。4、发现5S、QC、TQM管理的真谛。5、掌握丰田管理精髓——“第一次就把事情做对”的TWI教导技能。6、掌握丰田“三化”（简单化、标准化、持续化）管理的精髓。7、企业“五行”金木水火土，相生相克管理体系发明者。擅长：企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM（全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。
主讲课程：
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|互动提问|实战演练
服务客户：
北汽集团、东风集团、双良集团、建设摩托、宗申机车、中国重汽、吉利汽车、北京奔驰、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车、北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、潍柴集团、法士特集团、北汽福田（北京、潍坊、销售本部）、成飞集团、杭州锅炉集团、河南宇通集团、重庆大江集团、内蒙天和风电、徐工集团、三一重工（北京、沈阳）、合力叉车集团、山推集团、山东傅山集团、河南一拖集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、力帆汽车、内蒙第一机械集团（坦克生产基地）、中核集团、首都机场国航、海尔、长虹、美的、日立电梯、华电集团、中石油、中海油、中石化、首钢集团、唐钢集团、华北电力、河北电力、五粮液、金六福、雪花啤酒、康恩贝药业、江中药业、华北制药、威高集团、浙江京新药业、中烟、保烟、蒙牛集团、中粮集团、可口可乐、品正味业、伊利、汇源、丝宝日化、新中源陶瓷、川威集团、广西农垦集团、贵州电信、南宁农村信用联社、中国银行、工商银行、洛阳建设银行、北京银行、厦门邮政、厦门TDK、香港南益集团、北京顺美服装集团、贵州电信、中移动、深圳顺丰集团、北京日升防盗门等千多家企业