资历背景：
谭梦 全球精益管理咨询专家 咨询领域及核心课程 企业转型升级研究专家。多年外资企业和外资咨询公司的经验--全球视野，结合多年在中国央企、国企和民营企业的实践--本土文化，凝聚成中国企业转型升级的标杆性指导纲领。核心课程：《中国制造型企业的转型升级》；《中国服务型企业的转型升级》；《企业变革管理》。 企业CEO和职业经理人导师，现代企业组织效率提升管理专家。可以担任企业董事长和CEO的常年管理顾问。核心课程：《职业经理人与现代企业管理体系》；《现代企业组织效率提升》。 精益变革管理和精益领导力导师，企业精益运营体系架构师，企业精益学院创始人。中国精益领导训练第一人，核心课程：《精益变革》，《精益领导力》，《构建企业精益运营体系》，《精益服务》，《精益流程管理》，《精益营销体系》，《企业精益人才体系与精益学院》，《企业精益道场建设》。 职业咨询顾问和培训顾问导师。核心课程：《TTT培训培训师》，《培训课程设计》，《课程内化与运营》，《职业咨询顾问技巧》。 中国第一代TWI训练专家和传承导师。在恒卓集团组建了国内一流的TWI培训团队，开发了国内最畅销的班组管理系列标准课程《高绩效班组（深度）训练营》。并且，可以根据各企业的行业特点、管理现状和发展战略，为企业针对性地定制班组管理和TWI内训师的培养等中长期咨询项目，深受外资、国有和民营等不同企业的一致好评，1000多家企业超过10万人接受过谭老师领衔的TWI培训团队现场管理系列课程的训练。核心课程：《TWI高绩效班组深度训练营》定制式的系列“培训+辅导”课程，《培训道场建设》。 工作经历 20年国有、外资和民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验，8年以上管理咨询和培训经验。 曾任三星集团研发经理、生产经理和质量总监。在三星工作期间，曾多次到韩国三星本部研修，三星精益6SIGMA黑带大师，深谙三星企业战略及现场管理、品质经营和变革管理技能，具有丰富的企业管理和团队领导实战经验。 曾任海尔集团PSI战略总监和EPG事业部总经理。在海尔工作期间，将三星的流程管理、品质经营、现场透明管理的实践全面导入到海尔集团的流程再造及EPG所有的事业部管理。 曾任清华大学总裁班特聘专家。为清华大学深圳研究院设计了“首席制造官”（CPO）的课程体系和核心课程，是中国“首席制造官”培养项目的特聘专家。 曾任全球某咨询集团（中国）改善学院院长。创建了中国改善学院，结合亚洲、欧州和美洲企业精益变革管理的理论，结合中国的管理实践，创立了企业精益管理课程体系和精益人才培养体系，成为中国企业高层精益领导训练第一人。
主讲课程：
- 《TWI班组长管理技能提升》|《基础管理者必备技能-JI（工作教导）|《基础管理者必备技能-JR（工作关系）》|《烟草精益管理实战训练》|《精益教练训练》|《精益领导力提升》|《精益营销》|《构建企业精益运营体系》|《企业精益人才体系与精益学院》|《企业精益道场建设》
授课风格：
案例丰富|互动提问|分组讨论|通俗易懂
服务客户：
 欧美企业：COCACOLA（可口可乐），PEPSI（百事可乐），Philips(飞利浦)，Nokia（诺基亚），ABB（低压开关），Johnsoncontrols（延锋江森），Emerson（爱默生），Danaher（丹纳赫），Crowncan-making(皇冠制罐)，Deco(德科斯米尔汽车配件)，Novem（诺维汽车配件），Wisteon(延锋伟世通)，Schneider（施耐德），New-eggs（新蛋网购），Emak(意马克），NKT（安凯特电缆），Borgwarner（博格华纳），Enics（艾尼克斯），Laird（莱尔德），Ashland（雅什兰），Laperex（耐恒纸品），RotheErde（罗特艾得），SHV喜威燃气等； 亚洲企业：Honda(本田），Nissan（日产），Samsung（三星），Hitachi(日立),Panasonic(松下)，LKK（李锦记），Otsuka（大冢制药），Kewpie（丘比食品），SuzlonEnergy（苏司兰能源），IBI(揖斐电电子)，TSK(利时德)，Embraco（恩布拉科）等； 民营企业：TCL，美的，比亚迪，万向集团，大长江，完美中国，罗莱家纺，美心，西子集团，GCL（保利协鑫），威高（医疗）集团，神威药业，仙乐药业，香山衡器，南方轴承，烟台海普，申和电子，富喜食品，蓝思科技，卓翼科技，山蒲照明，飞龙汽车，恺杰，英仕达等； 国有企业：海尔集团，格力集团，中国移动，华润集团，兵器工业集团，国家电网，长安汽车，华域汽车，沈阳机床，徐工集团，许继集团，山东电子，重庆机电股份，川仪集团，特发集团，赛格集团、广东中烟、云南中烟、深圳地铁等。