资历背景：
贺礼博士----台籍生产与质量管理实战专家清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士（1974）、夏威夷大学超博士研究。具有10余年教授经历自1974—1985年间，在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。具有10余年台湾企业管理经历自1986-1997年间，担任企业中高阶领导干部，宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理，光宝集团旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。具有10余年企业培训与辅导经历于1998年应邀赴大陆授课，以6Sigma相关课程为主，并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉，并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题，并辅导多家台商公司，完成QIE质量改善，使国际客户皆十分满意并通过审查。
主讲课程：
- 品质管理方面:|《TQM全面质量管理与持续改善》|《质量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）|《DOE实验设计与T.M田口方法》|《SPC统计制程管制》|《FMEA失效模式效应分析》 |《6Sigma/六希格玛管理》|《VA/VE价值分析/价值工程》|《RARE可靠度分析与可靠度工程》|《QFD品质功能展开》|《品管统计技术》|生产管理方面:|《IE工业工程管理与IE七大手法》|《物料需求计划与PMC生产物料管控》|《制造资源计划与产销调配》|《LP精益生产管理》|《采购与供应商管理》 |《物料管理与库存管理》|《运作管理与作业研究》|《生产管理计划》|《JIT丰田式生产技巧》|《TPM全面维修保养》|一般管理技能方面：|《MTP中坚干部管理特训》|《TWI一线干部管理技能培训》 |《现场干部执行力强化》|《目标管理与工作计划拟定》|《现场沟通协调技巧》
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练
服务客户：
中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏、富港电子、得意精密、三星电子、雅登、长春一汽集团、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯、通用汽车、意德拉、大鹏证券、TDK、富维集团、品翔、广宇、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……