资历背景：
国内著名实战派营销管理专家、企业教练、职业培训师 曾任：樱花（中国）公司资深营销高管，美国AIA公司高级营销顾问●中国经销商培训“第一人”，2008年度中国培训师50强●《中国经销商成长网》首席培训师●中国赢众赢经销商培训大学校长●美国国际管理协会（AITA）PTT授权讲师●国际NLP执行导师、香港效能管理学院专业企业教练。●《中国培训师联盟》重点推荐讲师、《前沿阵线》特邀讲师。●武汉大学管理学院、雷士商学院等多所高校企业大学特聘讲师、企业顾问教育背景武汉大学MBA个人经典案例：黄会超老师是资深经销商领域顾问，十多年的外企营销管理经验，具有非常强的经销商管理实战能力，黄老师多年来研究家电、快消品渠道改革和管理经验、研究金融、保险、地产等行业销售团队管理经验，将经验升华，形成了一套独特的经销商及销售团队管理方法，并用于咨询实践，创造了非凡业绩。 作为经销商领域的资深顾问，他曾帮助某著名建材企业，进行渠道变革，突破瓶颈，成功操盘经销商，使年销售额从8000万变2.1亿，缔造了一个品牌神话，并与该企业全面合作，帮助全国的经销商做大做强，迅速成为行业前三甲。 他曾带领团队，在经销商管理模式和销售渠道建设中自主创新，与猫人内衣通力合作，举办经销商各类培训会、忆苦思甜会、进行渠道的完美风暴，取得惊人业绩，2006年获得猫人总裁游林颁发的“最佳经销商管理顾问奖”。培训观点一切不能改变学员行为的培训都是资源的浪费，培训就是为了绩效。培训是老师“知行合一”的过程，讲管理的人一定要有管理理论和实践经验，讲营销的人过去一定要是营销高手，理论、实践加演绎能力是培训的基本功，培训一定要是有效传播，所谓有效传播就是培训的价值不是体现在课堂，而是受训人员训后是否有心态的转变、是否有积极的行为改善，培训是否创造效益。在训练学员时表达要自然真实、用“心’说话、用“原理”说话、用“实战经验”说话、结合学员实际用“权变理论”说话，一切为了学员。
主讲课程：
- 做最强的经销商|厂商共赢实现经销商财富|经销商管理|经销商公司化运作动作分解|经营商实战运营管理技能|门店销售十八式
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|充满激情|实战演练|寓教于乐
服务客户：
浙江卡拉扬、奥华电气、雷士照明、TATA木门、欧意橱柜、云南建行、华东家具、TCL、樱花卫厨、雅戈尔服饰、《服装店》杂志、杭州服协等