资历背景：
中国第一个CKO（首席知识官），原中国惠普公司助理总裁，国内著名的实战派营销战略专家，中国经营报专家顾问团高级顾问。曾在中国惠普公司先后担任战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官CKO、公司决策委员会(EC)成员。同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员，对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。1986年3月进入中国惠普公司,先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。1990年11月开始担任市场部经理，销售部经理，业务发展经理，是最早一批进入跨国公司管理层的本地员工之一。1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监，成为极少数跨国公司中国区总监级的本地员工之一。1996年9月回到中国惠普公司,先后在惠普中国测量仪器分部,安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监，北方区总经理，首席知识官CKO，助理总裁等职，公司决策委员会成员，是为数不多的进入跨国公司中国区决策层的本地员工之一。授课风格： 复杂的问题简单化深奥的理论通俗化零散的问题系统化； 枯燥的文字图象化演讲的表达本地化经营的眼光全球化。 参与国内知名企业及民营企业的企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导，为国内的许多企业家和管理者提供了切实可行的帮助。这些企业如万科集团、伊力集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团等。主要课程： 领导之道 《领导之道[2]》——职业经理人的六项修炼内容提要 领导之道《领导之道》是针对各级管理者开发的一磁培训课程，旨在提高企业管理人员的素质和水平，使他们熟悉现代企业管理的“规定动作”，掌握职业经理人必备的技能，工具和方法，并将优秀跨国公司的管理实践与中国国情相结合，以案例教学的方式进行培训。 第1期第一项修炼－战略规划,一个企业长寿的基础(上) 第2期第一项修炼－战略规划,一个企业长寿的基础(下) 第3期第二项修炼—企业文化,企业吸引人留住人的土壤(上) 第4期第二项修炼—企业文化,企业吸引人留住人的土壤(下) 第5期第三项修炼—领导艺术,教练技术的具体表现(上) 第6期第三项修炼—领导艺术,教练技术的具体表现(下) 第7期第四项修炼—员工激励,激发主人翁精神的源泉(上) 第8期第四项修炼—员工激励,激发主人翁精神的源泉(下) 第9期第五项修炼—交流沟通,人性化管理的基本动作(上) 第10期第五项修炼—交流沟通,人性化管理的基本动作(下) 第11期第六项修炼—制度建设,企业健康运作的保障(上) 第12期第六项修炼—制度建设,企业健康运作的保障(下) 第13期互动问答 《蓝海战略》主要内容 1.选择小众市场,明确只为部分人服务 蓝海战略2.学会逆向思维,换个方向就是第一 3.改变竞争结构,从抢市场到做市场 4.跨越竞争边界,取长补短，重新组合 5.减少竞争对手,创造新品类、新市场 6.发现蓝海机会,锁定尚未消费的客户 7.产品与众不同,提供差异化解决方案 8.提供独到价值,给出非买不可的理由 9.寻找创新源泉,找到产品畅销的基因 10.理解利益驱动,合作共赢，平等交换 11.设计战略布局,展现替代方案的价值 12.明确价值定位,有增有减，有加有删 13.跳出市场看市场,从主流市场到次主流市场 14.跳出竞争看竞争,另辟蹊径，错位竞争 15.跳出产品看产品,从卖产品到卖思想 16.跳出现在看未来,把握未来的主流群体 17.学会理性沟通,以理服人，令人信服 18.从推销到营销,实现产业的升级换代 惠普商学院"市场营销战略"主讲教师,到目前为止已经主讲过10多场，听众超过1000人。《创新之道》 课程提纲创新之道第一部分：把握机遇，迎接挑战 第二部分：明确产品定位 第三部分：形成产品概念 第四部分：完成产品定义 第五部分：制定上市计划 第六步：从推销到营销 01.高建华-领导之道视频13讲 02.高建华-品牌之道视频6讲 03.高建华-创新之道视频6讲 04.高建华-蓝海之道视频8讲 05.高建华-创新与企业核心竞争力的建立视频4讲 06.高建华-市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展视频16讲
主讲课程：
- 创新之道、品牌之道、领导之道、蓝海战略
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|充满激情|互动提问
服务客户：
伊利集团；北京万科；雷士照明；欧普照明；华林集团；琥珀啤酒；北京思诺依维；湖北众友科技；温州瑞气企业空分设备公司；辽宁华福印染；北京新世家中心；上海三正电器公司；北京猫王；东尚股份；中国银联股份；星火教育集团；晨辉照明等。