袁军照片：
资历背景：
【背景介绍】六年：教练/顾问/讲师工作现担任大道搏一绩效改进教练现担任多家民企常年管理顾问现担任多家培训机构特聘讲师六年：咨询师工作曾担任互动思维管理顾问公司高级顾问曾担任大道搏一管理咨询公司高级顾问成功组织实施了二十多个管理咨询项目六年：高管工作曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作曾担任同庆机械公司总经理工作曾担任毛毛食品公司总经理工作持续专注于组织绩效管理瓶颈突破的研究与实践组织问题分析解决落地的研究与实践【课程特色】三“从”四“得”从实战落地出发、从问题解决出发、从绩效突破出发（实战实用）；课程内容听得懂、学得会、记得住、用得了（深入浅出）两“多”一“快”：实操工具多、实战演练多（教练式教学）；课程内容实战落地快（可跟踪辅导）【讲师常住地】安徽合肥江苏南京
主讲课程：
- 【核心课程】|核心课程1-绩效改进类：|《突破绩效管理瓶颈》|《简化管理改进绩效》|《绩效改进技术助推组织发展》|核心课程2-问题解决类：|《问题的分析诊断与管理》|《问题解决的行动计划与实施》|金牌延伸课程：|《金牌经销商成长之道――运用绩效改进技术助推经销商的快速发展》|《打造高绩效销售团队――运用绩效改进技术快速突破销售团队绩效瓶颈》|《从经验管理到精细化管理――运用简化管理与绩效改进技术实现组织精细化管理》|《如何成为一线金牌主管――运用简化管理技术突破一线主管的管理技能瓶颈》|《如何成为优秀的管理者――运用绩效改进技术快速突破管理者的绩效瓶颈》|《MTP四项核心技能提升――领导力提升、执行力打造、问题解决、团队建设》|【课程特色】|三“从”四“得”|从实战落地出发、从问题解决出发、从绩效突破出发（实战实用）；|课程内容听得懂、学得会、记得住、用得了（深入浅出）|两“多”一“快”：|实操工具多、实战演练多（教练式教学）；课程内容实战落地快（可跟踪辅导）
授课风格：
案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练
服务客户：
【部分服客户】福田雷沃重工、合肥供电公司、安徽烟草、大连STX（集团）造船、熔盛重工、熔安动力、江淮集团、隆平高科、老村长酒业集团、无锡锐马、合肥联通、合肥电信、合肥海尔工业园、达西浦国际实业（安徽）公司、长虹电器、科大讯飞、朗坤物联网、东方冶金、力衡机械、中船永志、锦弘弹簧、皖宝床垫、牧宝汽车用品、铭座车饰、国邦集团、欣意电缆、君子兰实业、环球国旅、宝龙集团、三维集团、汇能集团、索菲特电气、达信电子、蚌埠移动、安庆电信、泰康人寿、社会应急中心、信地置业、红旗建材、地平线广告、华然装饰、山水装饰、徽商大酒店、同庆楼集团、蜀王集团、山里老绿色食品、佳龙绿色食品公司、黄山大厦酒店管集团、塞纳河畔酒店集团、毛毛食品、安井食品、恰恰瓜子、真心瓜子等