资历背景：
刘冰讲师介绍中天华夏高级顾问、高级讲师研发人力资源管理专家团队管理与培训专家原华为人才管理专家原华为华为企业讲堂金牌讲师原华为PLDP和MDEDP讲师训讲师专业背景十几年的研发及研发团队管理工作经历，有丰富的服务研发团队的经验，对团队管理理论理解深刻，对研发团队问题和需求认识透彻，能够使用研发人员的语言和案例，深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容；能够提供专业的解决方案和服务，帮助研发团队更好更快的发展。刘老师拥有多年的研发管理及人力资源管理经验。在华为期间，曾任LMDP（部门经理发展项目）、PLDP（开发组长发展项目）、MDEDP（技术骨干发展项目）专职讲师，培养了大量的研发管理及核心人才，同时也为华为培养了一批教练型讲师，是一名卓有成就的人才管理专家。刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。擅长领域研发团队管理、研发团队建设、研发人才培养与发展、研发绩效管理、研发项目管理、研发组织结构设计、质量及过程改进等。核心课程《从技术走向管理》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《研发任职资格管理》、《后备干部：理解团队管理》、《新上岗干部：成功转身之旅》、《在岗干部：从合格到优秀》、《模块设计师：成为团队贡献者》、《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考，瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象，瞬间打动他人》、《用心沟通，打动他人实现双赢》、《管理观念，聚焦价值，用好时间做对事》、《积极管理职业，构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》授课特点针对性强不是单纯提升工作技能，而是紧密围绕研发团队的问题和需求，使用容易理解的研发语言，易于共鸣的研发案例，以有效提升研发团队能力，高质量交付产品为目标。系统性强不是一门门离散的、相互之间缺乏紧密联系的课程，而是基于核心目标，面向关键人群，相互之间关联紧密的一系列课程、实践、方案、和服务的有机组合。实战性强没有深奥晦涩的理论，没有空泛肤浅的说教，而是提供简单实用的管理思想，方便操作的管理动作，以及将团队管理融入到业务活动中的理念、方法和优秀实践。授课现场及风采照片部分培训客户华为、华为赛门铁克、海洋网络、中国电信、迪威视讯、百富科技、TCL数码、迅雷科技、比亚迪股份、麦博电器、卓望数码、步步高通信、鑫诺通讯、同洲电子、顺章电器、深圳华普电子、握奇数据、东方网信、广电运通、浪潮通信、五菱柳机动力等企业客户评价摘录 内容丰富、实用性强 方法论、理论性强，案例可以很好的与企业实践相结合 培训内容实用，有指导意义和参考价值 案例贴切、生动有趣 刘老师比较有才华，很有风度
主讲课程：
- 《新上岗干部：成功转身之旅》|《在岗干部：从合格到优秀》|《模块设计师：成为团队贡献者》|《研发绩效管理与激励》|《奋斗与成长》|《一次把事情做对》|《变压力为活力》|《逻辑思考与表达呈现》|《架构思考，瞬间整理思路并有力表达》|《塑造表达形象，瞬间打动他人》|《用心沟通，打动他人实现双赢》|《管理观念，聚焦价值，用好时间做对事》|《积极管理职业，构建精彩人生》|《情境管理》|《欣赏个体差异》|《从技术走向管理》|《研发人员职业素养提升》|《研发人员职业发展通道与规划》|《研发任职资格管理》
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|充满激情|互动提问
服务客户：
华为、华为赛门铁克、海洋网络、中国电信、迪威视讯、百富科技、TCL数码、迅雷科技、比亚迪股份、麦博电器、卓望数码、步步高通信、鑫诺通讯、同洲电子、顺章电器、深圳华普电子、握奇数据、东方网信、广电运通、浪潮通信、五菱柳机动力等企业