资历背景：
白均生，男，本科学历，经济管理教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研16年，现在葛洲坝党校及三峡电力职业学院任教，2009年聘为学科带头人。研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇。已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》、《程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理速查手册》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》、《施工项目部常用安全规程示例》、《施工项目部常用应急预案范例》。重点讲授合同管理与变更索赔专题课程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲坝工程局、四川锦屏二级电站项目部、福建仙游抽水蓄能电站项目部，九寨沟神龙电站项目部、葛洲坝五公司市政公司、水电十五局四公司、中国能建集团广电第一工程局等单位作过该专题课程讲授和变更索赔问题咨询，受到普遍欢迎。专题与课程设置汇总白均生专题一：《合同管理与变更索赔》课件形式：PPT培训时间：2天培训对象：项目经理以及项目管理者第一讲施工合同风险管理及案例分析内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。学习目的：（1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”（2）了解承包商面临的合同风险要比业主大（3）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。第二讲索赔管理实务学习目的：1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。2、了解索赔的基本原理和基本方法。3、熟悉索赔工作的业务流程。本讲主要内容：1施工索赔的涵义、性质、界定及作用2索赔的根源、存在、起因3施工索赔的分类法4施工索赔的特点5索赔管理工作流程6合同纠纷处理工作流程第三讲变更及案例分析学习目的：1、了解变更的基本原理和基本方法。2、熟悉变更工作的主要内容和运作流程。4、懂得开展变更工作的基本策略。主要内容：1、变更概述2、变更案例3、变更策略第四讲工程施工常见的索赔教学目的：1、了解索赔发生的主要原因和重要依据。2、学会从干扰事件寻求索赔机会。3、从案例分析中掌握索赔工作艺术。本讲主要内容：本讲着重阐述常见的工程索赔，包括八项索赔，即：1、因合同文件引起的索赔2、有关工程施工的索赔3、关于支付方面的索赔4、关于工期和延误的索赔5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔6、工程暂停、中止合同的索赔7、财务费用补偿的索赔8、监理责任引起的索赔。专题二：《合同管理与变更索赔应注意的问题》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者学习目的：认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。主要内容：1、合同风险管理的“六把关”2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意”专题三：《工程项目进度控制》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者学习目的：熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。主要内容：1进度管理要义2施工进度控制工具3施工进度计划的调整专题四：《建设工程项目管理规范》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。1、规范修订的基本原因2、新规范的运用价值3、新规范的基本特点4、新规范的技术要点专题五：《对项目管理属性及其定律的认识》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；项目利益多元性；项目多目标性；项目组织的临时性；项目经理的权责不对等性；项目具有风险性；项目具有冲突性；项目的生命周期性；项目先天不足性。专题六：《项目管理思路与方法的创新》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。主要内容：1、 创新的应有之意2、 项目管理创新之路3、 项目管理创新成果展示专题七：《工程项目安全管理简介》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目管理者教学目的：重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。主要内容：1、我国安全生产形势简介2、工程施工伤亡事故简析3、关爱生命，安全发展专题八：《工程项目质量管理》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目管理者教学目的：通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。主要内容：1、项目质量管理导论2、全面质量管理3、项目质量管理原则4、工程项目质量控制专题九：项目管理策划与二次经营专题大纲 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划 旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。 公司总部层面的项目管理策划 标前策划 标后策划（项目管理策划） 履约期策划 （二）公司层面项目管理策划的编制内容1、工程概况及实施环境2、工程特点、重点和难点分析3、项目合同条件分析4、确认项目管理模式 确定项目部组织机构与职责 6、项目实施准备期工作计划 7、设备和人力资源配置与管理 8、履约重点分析 9、激励与约束机制 10、信息与沟通管理 11、企业文化管理 12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求 （三）项目部的项目管理实施规划编制1、实施型项目实施规划 （1）工程概况（2）项目实施组织机构及职责（3）项目实施准备期工作计划（4）项目实施动员计划 （5）资源配置管理（6）技术管理 （7）技术组织措施计划（8）施工准备工作计划 （9）项目风险管理 （10）信息管理 （11）技术经济指标分析专题十《国际工程项目合同管理要领》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。主要内容：1、合同管理的重要性与新环境2、国际工程项目合同管理的特殊性3、合同全过程风险分析4、项目合同风险的有效防范专题十一《变更实务及案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线；变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是：索赔，变更令，调价公式。主要内容：1、变更概述2、变更工作流程3、变更策略4、变更应注意的问题5、变更索赔的应用工具专题十二《工程项目进度管理的关注点》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。主要内容：1、进度管理要义2.工程项目进度管理的定位3.项目工期风险分析与防范专题十三《承包商投标的六项注意》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的：通过招投标法主要内容的讲解，学员应熟悉合掌握招投标市场交易规则，从思想上自觉抵制违法违规的的投标行为，合法合规的投标。通过投标方法与技巧的讲解，学员应了解和知晓承包商投标成功的基本要领，知道如何有效的投标。主要内容：1、不可违规投标2、切忌广种薄收3、不宜用拼命法投标4、不可排斥联合投标5、不应轻视公关活动6、防止粗糙编标专题十四《投标成功案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的：通过投标商投标成功与失利的具体案例的分析研究，寻求投标商投标规范运作的有效机制，认识和把握投标商提高中标率的基本规律，掌握投标策略和运作技巧。同时吸收投标失利的沉痛教训，找到投标命中率不高的制约因素，防范投标风险，降低投标商的投标成本，最终来增强投标商的市场开发能力。主要内容：一、投标商重视资讯竞标分析二、投标商依靠报价优势竞标分析三、投标商运用投标技巧竞标分析四、投标商运用信誉竞标分析五、投标商依靠实力竞标分析六、投标商运用科学公关竞标分析七、投标商运用联营体竞标分析八、国际工程投标成功分析专题十五《投标失利案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的我们既需要系统总结招投标市场运作取得的成功经验，也要正视招投标在制度设计上存在某些缺陷和运作过程出现的种种弊端，尽快克服招投标自身体系的不完善、交易规则的不公平、市场运作的不规范、竞争秩序的不和谐状态，兴利除弊、正本清源，使建设工程招投标市场尽早进入法制化、规范化、科学化与和谐化的运行轨道。主要内容：1、市场行为不规范导致的投标失标分析2、投标商因决策不当导致的失标分析3、投标商因投标报价缺陷问题失标分析4、投标商因缺乏竞争实力的失标分析5、投标商缺乏科学公关的失标分析6、投标商因竞争风险因素失标分析7、国际工程投标商竞标失利分析8、投标商竞标成功与失利比较分析课程类：《管理经济学讲义》课件形式：PPT培训时间：2天培训对象：工商企业经营管理者第一讲经济思维分析框架及边际分析方法教学目的：了解企业在资源稀缺下如何做出正确的经营决策，以经济行为和经济变量为主线，揭示企业决策中的经济行为内在规律和经济变量的内在关系，提供决策优化的分析框架和分析方法。回答企业怎样做出选择才能使效率最高、盈利最大的决策问题。本讲内容：1、了解管理经济学知识体系2、了解经济分析思维框架3、掌握边际分析方法第二讲《市场供求分析》教学目的：了解供求理论是企业实现市场导向、进行管理决策的依据。了解市场机制的运作特点，熟悉供求基本规律，掌握企业选择市场行为有效方法，对企业的市场行为进行合理定位。为解决企业生产什么、生产多少提供依据。主要内容：1、供求理论分析的作用2、需求分析及企业行为3、供给分析及企业行为4、需求弹性分析及企业行为5、供求分析在集团市场开发的运用第三讲《生产决策分析》教学目的：为企业管理者作出如何生产的决策提供理性思考，寻求生产要素最优投入方法，使管理者知道企业怎样组织生产，才能符合集约性的要求。主要内容：1、生产决策分析的定位2、生产函数及其分类3、单变量生产函数及其最优投入组合4、多变量生产函数及其最优投入组合5、规模经济性分析第四讲《工程项目成本控制分析》教学目的：明确成本控制的基本原理，掌握工程项目成本控制基本方法，寻求如何干出有效益的工程的管理思路。主要内容：1、成本性质分析2、贡献分析3、盈亏平衡分析4、价值工程分析5、挣值法分析《项目成本管理》课程提纲（定）主讲人白均生课件形式：PPT培训时间：2天培训对象：建筑业企业经营管理者；工商企业经营管理者第一讲《组织项目管理的应用实践》时间安排：半天专题内容：第一单元项目管理的起源与发展1.项目和项目管理起源2.项目管理的发展过程3.项目管理的发展现状4.关于项目管理专业资质认证5.现代项目管理阶段6.项目管理发展的三个趋向第二单元项目管理知识体系7.项目管理主要内容8.项目管理的九大管理9.项目的生命周期10.项目管理活动概览第三单元项目管理要点11.项目的定义12.典型的项目13.项目的特性14.项目与运营的区别15.项目管理的特点16.项目管理标准17.影响项目成功的因素18.项目失败的主要因素第四单元项目组织管理与项目经理19.项目主要相关利益主体20.项目相关利益主体之间的利益关系21.项目组织类型22.项目团队特性23.项目团队生命期24.团队精神与工作绩效25.项目经理角色定位26.项目经理的管理属性第二讲《工程造价分析》第一单元招投标计价分析1.建设管理体制与基本法律制度1.1项目管理体制1.2工程项目实施的基本原则1.3工程承包运作过程2.建筑市场及其运行机制2.1建筑市场的含义2.2招投标市场特性2.3建筑市场的运行机制2.4工程承发包方式3.工程施工招标程序4.招标文件4.1招标文件的含义4.2招标文件的内容4.3招标文件格式5.投标价的有关规定5.1《建筑法》造价的约定5.2《施工合同通用条款》合同价款的约定6.投标计价方法6.1合同价款的方式6.2固定价和可调价6.3总价合同和单价合同6.4工料单价法和综合单价法6.5施工图预算计价和工程量清单计价7.工程量清单的编制7.1工程项目的构建7.2分部分项工程量清单编制常见问题7.3【施工措施】清单的编制7.4其他项目清单编制7.5规费、税金项目清单的编制7.6工程项目内其他单位工程的编制第二单元当前承包商投标的六项注意8.不可违规投标9.切忌广种薄收10.不宜用拼命法投标11.不可排斥联合投标12.不应轻视公关活动13.防止粗糙编标第三讲《工程概预算分析》第一单元工程造价基本知识1.工程造价概念2.工程造价的分类2.1投资估算2.2设计概算2.3施工图预算2.4施工预算3.工程造价的基本原理4.编制步骤4.1收集资料4.2进行工程项目划分4.3计算工程量4.4套定额，确定单价4.5计算直接费4.6计算各项费用，并汇总4.7编制说明、打印、装订5.工程造价计价方法第二单元各类工程概预算编制6.建筑安装工程费用组成及计算6.1直接费6.2间接费7.公路工程概预算编制7.1.直接费7.2其他工程费7.3间接费8.铁路工程概预算编制8.1铁路基本建设的内容和项目划分8.2铁路工程预算基本原理8.3定额及编制办法8.4铁路工程概预算费用项目组成及计算第三单元影响中标的主要因素9.业主的倾向10.技术实力11.价格因素12.标书的编制质量13.竞争对手的状况14.承包商的业绩15.承包商的财务状况16.情感因素第四讲《项目成本管理方法应用》第一单元决策成本的选择1.成本的性质2.企业黄金定律3.机会成本与会计成本的比较4.隐性成本与显性成本的比较5.增量成本与沉没成本的比较6.边际成本与总变动成本的比较7.变动成本与固定成本的比较第二单元成本管理方法的应用8.贡献分析应用8.1）含义与公式8.2项目贡献分析9.边际分析应用9.1边际的含义与公式9.2边际分析定律9.3边际决策优化标准10.盈亏平衡分析应用10.1含义与公式10.2、模型分析10.3盈亏平衡的延伸计算公式11.价值工程分析11.1、含义与公式11.2、提高价值途径11.3、价值分析的重点12.挣值法分析12.1、涵义与公式12.2评价指标12.3、挣值法评价曲线分析12.4分析与措施12.5运用挣值分析进行项目成本预测13.项目风险成本分析控制13.1项目风险成本的分析13.2项目风险成本控制方法
主讲课程：
授课风格：
案例丰富|实战演练
服务客户：
近六年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲坝工程局、四川锦屏二级电站项目部、福建仙游抽水蓄能电站项目部、九寨沟神龙电站项目部、电力公司成都项目部、水电十五局、中国能建集团广电第一工程局、江苏电建三公司作过专题讲授以及合同管理与变更索赔问题咨询。