资历背景：
黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的运用和管理模式进行了深入调研和分析，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理体系建设模型，每年讲授项目管理、研发管理和产品管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。项目管理与研发系列课程： 《项目管理体验式培训》 《项目管理实战模拟》 《IPD集成产品开发管理》 《成功的产品经理》 《新产品开发与研发项目管理》 《项目管理与执行力》 《如何打造高绩效的研发团队》 《需求分析与需求管理》 《研发人员的考核与激励》 《从技术走向管理》 《流程设计与优化》企业高层系列课程： 《运营效率突破》 《运营机制创新》 《矩阵式管理》 《企业运营成本节约20%的经营战略》 《产品研发战略与营销战略》授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；黄老师的4:3:2:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总结
主讲课程：
- 项目管理与研发系列课程：| 《项目管理体验式培训》| 《项目管理实战模拟》| 《IPD集成产品开发管理》| 《成功的产品经理》| 《新产品开发与研发项目管理》| 《项目管理与执行力》| 《如何打造高绩效的研发团队》| 《需求分析与需求管理》| 《研发人员的考核与激励》| 《从技术走向管理》| 《流程设计与优化》|企业高层系列课程：| 《运营效率突破》| 《运营机制创新》| 《矩阵式管理》| 《企业运营成本节约20%的经营战略》| 《产品研发战略与营销战略》
授课风格：
案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练
服务客户：
部分成功案例：世界500强企业：三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油高新科技企业：联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份制造业企业：美的集团（精品电器事业部、料理电器事业部、空调事业部、吸尘器事业部等）、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子医药行业企业：中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司工程行业企业：鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局其他行业企业：中国东方航空、中国外运长航集团、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司高校课程合作：清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、北京大学EDP高端培训部、中国人民大学培训学院、浙江大学继续教育学院