资历背景：
主要资格美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）精益六西格玛黑带国家企业培训师职业资格认证以色列Clairzen项目管理软件平台系统顾问美国GlobalImpeccable公司项目管理讲师个人背景2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。2009年中，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。2012~至今作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。
主讲课程：
- 成功的项目管理|PMP认证考前辅导|项目管理知识体系|有效开展项目管理|复杂任务分解与执行
授课风格：
案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练
服务客户：
杭州安费诺、麦格纳、依视路、亚德诺半导体、美卓自动化、中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、苏美达集团、广州高科、新致软件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽车、PPG中国、佳通轮胎、中兴精密技术、法国雅高、美的制冷集团、Paypal中国、广州工商局、恒旭国际、江西省计生委、河南省检察院、法国欧莱雅、江淮发动机、南方水泥、温康纳、海康威视、法国电力、苏州HR精英会、昆山科森科技、德国凯士比泵、上海华测技术、上海和辉光电、诺华制药(中国)有限公司、百胜软件、江苏大生集团、航星机械、蜗牛游戏……