资历背景：
•中华讲师网高级管理顾问•锡恩咨询上海中侯方案中心总经理•毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学•华东师范大学政治经济学研究生•澳门科技大学工商与行政管理硕士（MBA）•名下同时拥有4家私企•央企及上市公司冠福家用高管经历•在战略执行和团队打造领域具有辉煌实战经验•集个人经历和众多成功人物思想荟萃的力作《思想的革命》系列•个人目标是帮助1万家企业和5000万个人实现管理突破与业绩增长擅长领域：主讲战略执行力、团队打造、连锁门店管理，特色是从战略的层面做执行，进行企业布局；主讲过的实战课程有：《结果思维》、《客户价值》、《百分百责任》、《商业人格》、《门店管理》、《团队使命》、《NBA--销售团队管理》、《金牌销售员的心态打造》、《中层猴子管理法》、《战略人生》、《时间管理》
主讲课程：
- 核心课程|一、团队执行课程心态打造部分|第一部分黄埔操作的八荣八耻|第二部分外包工具---结果为荣，任务为耻|批量工具---批量为荣，手工为耻|第三部分百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻|第四部分个人战略工具---自救为荣，他救为耻|第五部分人才思维---投资为荣，债务为耻|第六部分实践思维---行动为荣，清谈为耻|第七部分企业家思维---利用为荣，摸索为耻|第八部分敌人工具---危机为荣，愿望为耻|第九部分黄埔执行精神|二、团队执行课程工具方法部分|第一部分现代管理的三大入口|第二部分节点控制---现代组织管理的基石|第三部分YCYA---YCYA制度是个人4R|第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制|第五部分4R执行力实操训练|第六部分责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步|第七部分执行就是要结果|三、门店管理部分|门店现状分析|门店竞争态势|门店内部管理的四大现状及产生原因|门店管理的两大核心问题：架构和运营|门店管理的教练机制|教练机制及4R管控|门店管理的竞争机制|门店管理的节点机制|NBA排名及开放的结构PK平台搭建|门店管理之教育培训系统支持
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|互动提问|实战演练
服务客户：
曹老师服务的部分地区客户名录平安保险、无限极、月朗国际、上海奥图环卫设备、索肯和平电气、奥夫瑞户外家具、上海原荣电气安装工程有限公司、上海莘潮家具、全聚德（上海）不夜城有限公司、上海金铃雨衣厂、上海明城大酒店、上海永昊车辆阀门有限公司、中发集团上海总部、香港绿光国际亚太总部（上海）、上海申之春美容美发连锁、上海大桶大足浴养生连锁、上海立秦行房产经纪有限公司、江苏新程轿配制造有限公司、江苏凯特尔工业炉有限公司、江苏上骐集团、江苏标新久保田工业有限公司、江苏耐尔冶电集体有限公司、江苏恒力制动器制作有限公司、靖江市天一国际购物中心、靖江市太平洋购物广场、江苏环胜铜业制造有限公司、江苏金邮机电、江苏治宇医疗器械有限公司、灵康药业、浙江欣欣饲料股份有限公司、浙江良骏服饰、浙江嘉泰塑粉、浙江格兰集成吊顶有限公司、嘉兴真真老老食品有限公司（嘉兴粽业）、诚亿电子……