资历背景：
杨梅博士：法国GrenobleEcoledeManaqement博士，新加波NationalUniversityofSingapore硕士，北京师范大学管理哲学博士研修，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控与战略管理课程的专家讲师，兼任驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。专长领域：杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业管理转型、中国企业的国际化战略与管控、上市公司的治理结构与管理提升等。实战经历：杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与中高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、中粮集团、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、天狮集团、奥克斯电器、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、欧利生、亿吉埃、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、战略绩效、人才管理、内部控制等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。授课特点：杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
主讲课程：
- 1.《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》高端定制课程方案|2.《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》|高端定制课程|3.《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》|高端定制课程；|4.《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》高端定制课程|5.新形势下的房地产集团战略创新与转型；|6.《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》高端定制课程方案
授课风格：
案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练
服务客户：
杨老师先后为中国移动、中信银行、中国石油、中粮集团、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、天狮集团、奥克斯电器、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、欧利生、亿吉埃、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、战略绩效、人才管理、内部控制等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。