资历背景：
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者企业文化落地“蜂巢模型”创立者【职称及任职情况】 管理学博士 CMC（国际注册管理咨询师） 北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问 北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师 天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师 广东粤电集团特聘管理顾问 四川士达炭素集团特聘管理顾问 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人【专业特长】 战略管理、人力资源管理、企业文化管理【主要著作】《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
主讲课程：
- 1.战略管理类：|0101《运筹帷幄，决胜千里——战略规划与制定实务培训》|0102《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、|0103《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》|0104《上承战略，下接绩效----计划落实七步法》|0105《打造战略竞争力，实现可持续发展----企业战略管理实务培训》|2.企业文化类：|0201《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》|0202《从企业文化建设到企业文化管理|3.人力资源方面：|0301《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、|0302《立己达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练
服务客户：
联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中电科技、中铁物资、山西移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、北京电视台、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、华新水泥、正达集团、海螺集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、济川药业、恒瑞药业、华通伟业、学而思教育、康比特科技、今麦郎集团、居然之家、九富投资、马氏兄弟、赵龙集团、东方久乐、爱康国宾、世纪高通、大象集团、永泰红磡、百金化工、河南金华集团、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。合作院校：北京大学、天津大学、武汉大学、上海复旦、南京大学、华中科技大学等MBA/EMBA、总裁班。