资历背景：
资历：企业战略规划与执行专家、资深管理顾问。中山大学全日制国际工商管理硕士。拥有扎实的企业管理理论知识、企业实战及丰富的管理咨询经验，为多家企业主持战略规划与实施领域项目的咨询，多次实施百万级的咨询项目。专家简介：企业战略规划与执行专家资深管理顾问上海卓道企业管理咨询公司首席顾问多家机构外聘专家顾问丰富的企业管理与咨询经验。一直以来一直致力于企业的战略管理、营销管理的研究实践和企业经营业绩的提升，对企业战略规划与执行、营销渠道规划与管理有深入的研究和众多的项目实践。接受过权威系统规范的管理咨询训练及企业管理实战锻炼，能准确把握企业管理问题并能提出有效的解决方案，对推动企业管理变革有实际经验和深刻的体会。吴善龙先生拥有独特而极具价值的经历。10余年管理工作经历，其中5年名企销售管理、7年著名管理咨询公司咨询顾问、资深顾问等职位，接受严格完整的管理训练，从项目设计到项目实施及项目管理，运作严谨规范；管理理论素养与实战兼备。能深刻洞悉本土企业管理问题得益于系统的工商管理教育、企业实战、管理咨询项目、企业管理托管等学习和管理实践中培养起来的综合能力。不可多得的经历过不同企业从鼎盛辉煌到生死存亡再到通过管理变革重新崛起的发展历程，这对本土企业通过实战性管理变革走出管理困境具有很好的启示效应；经历竞争最激烈的家电行业、管理精细化程度最高的电信行业，对其他行业企业有宝贵的借鉴意义；对企业管理问题有全面深刻的认知、有系统的解决方案。以战略营销为主，也有大量的组织流程及绩效薪酬等人力资源核心模块的项目经验。理论和实战的良好结合，使得吴善龙先生不同于纯粹的理论派，也有别于一般的实战派，能提出更符合企业实际需要的解决方案：理念+方法+工具+实施。吴善龙先生对本土企业管理和咨询培训行业有过尖锐的批判。“本土企业不要一味追求概念炒作而忽视基础管理，否则很难有真正的作为,事实上不少企业连基础的营销调研和计划都做不好，却大谈营销创新3.0”；“对于咨询培训行业，没有企业实际经验的顾问或培训师，最好不要去做相应课题的咨询或培训，企业经营，存亡之道，不能纸上谈兵……”工作经历：曾任职于名企及国际、国内一流咨询机构：正略钧策管理咨询有限公司（原新华信管理咨询）资深顾问（咨询总监）德国楷思旺华（上海）咨询公司高级咨询师北大纵横咨询集团高级咨询顾问平衡计分卡创始人卡普兰教授亲自领导的平衡计分卡协会之中国分支机构——博意门咨询公司（现为普华永道成员）咨询顾问广东万和电器公司（现为上市公司）销售经理
主讲课程：
- 从战略制定到战略的执行|制定有效的渠道规划与管理|渠道经理营销能力提升
授课风格：
案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练
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广东移动、东莞永信家具、深圳招商基金、东莞移动、佛山移动、广西移动、中山移动、贵州移动、郴州移动、广东电信、深圳电信、海南电信、佛山公控、佛山燃气公、广新外贸集团、广东宏大爆破、上海嘉定城投、江西南康城发、广东益民旅游......