资历背景：
主要经历：航天部最早的卫星应用集团的项目经理；在国内某知名IT企业从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到副总裁（主管产品线）；之后任亿阳信通股份有限公司主管营销的副总裁；二〇〇五年进入融智咨询，是最早的一级合伙人之一；二〇一一年至今兼任爱科赛博联席CEO、主管市场营销体系建设。主要咨询经历：亲自主持的大型系统咨询项目包括：国家电网电力科学研究院战略绩效管理项目（基于IPD的战略绩效管理）、中电普瑞培训体系建设项目、启明星辰战略绩效项目（基于IPD流程的任职资格、绩效管理和薪酬激励）、东阿阿胶系统咨询项目（以IPD为核心，历时三年共四期）、四川川润股份战略绩效和市场管理项目、华旗资讯任职资格和产品战略管理项目、山东东明石化战略绩效管理及营销管理咨询项目、航天神舟软件战略绩效项目、军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目等。咨询项目介绍：1. 启明星辰战略绩效项目（2006年-2008年，基于IPD流程的任职资格、绩效管理和薪酬激励）；2. 国网电力科学研究院战略人力资源管理项目（2011年签订了五年合作协议，全面推动大研发体系建设）；3. 东阿阿胶系统咨询项目（2006-2008年，以IPD为核心，构建大市场营销体系、开发销售工具包及市场营销人员薪酬激励方案制定等相关内容，历时三年共四期）；4. 四川川润股份战略绩效和市场管理项目（2007年-2008年，包含产出线经营预警分析、产出线规划、市场营销体系、管理机制及销售工具构建及优化）；5. 华旗资讯战略绩效、任职资格和产品战略管理项目（2006年-2009年，一期的预核算和KPI体系建立；二期的薪酬激励和大客户直销体系的完善；通过三期的战略梳理和IPD的推行）；6. 航天神舟软件战略绩效项目（2008年-2009年，一期的预算、核算、KPI体系建立，二期的任职资格体系建立，改善了公司的管理机制，减少了非产出活动，提升了员工任职能力）；7. 军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目（2008年-今，产品规划、组织建设咨询、长征学院总体规划及建设）；8. 爱科电子战略绩效及任职资格管理项目（2010年-今，战略绩效，产出线及市场营销体系规划；打造产品经理特训工程、销售项目管理流程及销售工具包优化）；9. 清软创新战略绩效管理咨询项目（2010年-2011年）；10. 华力创通组织建设、战略绩效管理（2011年）；11. 大唐无线移动创新中心任职资格管理咨询项目（2011年-今）；12. 绿伞化学战略人力资源管理项目（2011年）；13. 普瑞科技任职资格体系建设及培训外委项目（2012年）；14. 苏州金龙汽车战略绩效管理辅导项目（2012年-至今）。
主讲课程：
授课风格：
案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练
服务客户：
IT通讯业：中国电力科学研究院、中电普瑞、中国科学院、京东方、中国网通、同方股份、华旗资讯、联想集团、联想网御、神舟软件、民生软件、大唐移动、和利时、华环电子、鼎桥通信、中兴通讯、东阿阿胶、驼人集团、烽火通信、启明星辰、格林威尔、和协航电、铁路通信信号、九阳小家电、声达软件、天极信息、UT斯达康、安捷伦、亚控科技、握奇数据、通融通、艾默生、安捷伦、北电网络、北斗星通、东方通、风网信息、风行在线、海兰信、奥肯斯、吉思电气、经纬恒润、天士力研究院、科诺伟业、联信永益、灵图软件、首信科技、万网志成、网脉天下、网中网、新奥特、中和威软件、紫光华宇、博康安防、成都索贝、益臣高新、得实信息、国防科工委办公厅、国航科学技术工业委员会、国务院国有资产监督管理委员会、海湾安全技术有限公司、环宇辰星、惠尔丰电子、康佳集团、浪潮集团、海信移动、清华同方、科技装备商会、日电卓越、北塔通讯、声达软件、时力永联、首都信息、天极信息、南京国电南自、国电南瑞………………汽车行业：一汽技术中心、东风汽车、海马汽车、奇瑞汽车、上海乘用车中心、柳州五菱、江铃汽车、上汽通用五菱、东风汽车紧固件、联合汽车电子、一拖开创………………….军工行业：中国航天一院（运载火箭研究院）、航天三院、航天五院（空间技术研究院）航天恒星、航天九院、九院16所、772厂、航天八院、八院804所、811所、中国卫星中国电子科技集团29所、11所、15所、36所、53所、50所、西南电子设备研究所、时代电子、建华电子、航天四院电科所、空间电源研究所、航天东方红、中国和平军工技术委员会、航空集团、中航机电、动力机械研究所……