资历背景：
2002年以来，我们数字技术与应用研究所在《易经》的数理及九宫图分析法的启发和引导下，通过几万个案例的研究分析证明：数字职业性格学测试的唯一标准就是每个人的身份证号码。这项技术适应范围非常广泛：可以解决孩子教育问题；家庭和谐问题；企业管理问题；人力资源问题；核心团队组建；企业危机预防；企业对外联系与公关；企业的商务谈判等等问题。8年以来，分析个人案例6万多位，其中人职位有：书记、董事长、总经理、高校教授、公务员、技术人员、管理员、营销总监、业务员、大学生、中学生、幼儿园的家长等等。年龄在12岁——78岁，30岁以下的分析结果在98%准确率；35岁以上的人事要根据他本人的专业、职位、经历总和分析结果95%以上准确。※一句话介绍：1、数字职业性格学是一个人力资源测评工具。2、数字职业性格学是一种很精准的非语言沟通方法。3、数字职业性格学可以了解一个人的职业才华。4、职业优势、职业不足、天才领域、天才职业、能辨别您是哪一方面的人才。5、帮助人才精准定位，把握自己少走弯路。6、性格决定命运，科学把握性格。※数字职业性格学涉及的科学领域：数字：分为两大类研究领域：1、数字的信息化部分。2、数字的哲学部分。第二类哲学类是我们研究的重点。性格学：分为两大类研究领域：1、生活性格学部分。生活性格的特点比较抽象，没有规律性，大多数是人们在生活实践中总结出的经验和看法。2、职业性格学部分。职业性格学他是有规律可言的，使用数字的哲学本意（数字能量学）来做定位，在通过数学公式计算的出来的结果进行综合分析，给每一个人都能给出一个清晰、标准、科学、满意的答案。这就是数字职业性格学的魅力所在。他有几个明显的特征：精确性、科学性、唯一性、阴阳互补性和矩形公式化的特点。※人力资源的10个智慧资本：可以判断每个人的逆商、情商、志商、胆商、德商、心商、灵商、财商、智商、健商的高低，而后定向培养。※人力资源10个职业资本的三级层次：序号资本初级中级高级1领导资本主见开拓领导2协调资本配合协调合作3表达资本表达沟通演讲4技术资本技术稳定格局5社交资本自由业务营销6爱心资本细心恒心外交7计划资本分析计划策划8财富资本守财理财发财9智慧资本智力团结智慧10监管资本资源监管节约※数字职业性格学在咨询不同人群中解答问题的侧重点有所不同：高中学生：帮助他们正确的、科学的、理性的选择适合自己一生发展方向的专业路线。不能象过去那些年代随意的和盲目的选择专业！在上学的时候就对该专业没有兴趣，学习很累，阻力很大。等到大学毕业后就容易找不到发挥自己才华的工作。苦熬一生呀！大学生就业指导：首先发现自己的职业优势和天才领域结合自己所学习的专业优势快速就业合适的职位和行业去发展。和谐家庭：家庭是社会的基本组成单位，一定要稳定和谐。怎样才能和谐呢？帮助夫妻双方清晰的了解各自的优势与不足进行有效的规避口角、摩擦、误会、争斗带来的风险。对方的优势要进行发挥和欣赏。企业家：对于一位优秀的企业家来说，识人、选人、用人是成就自己事业的重要工作之一。我们可以帮助企业家对每一个员工进行科学、精确、标准的了解他们（她们）是哪方面的人才？职业优势和职业不足有哪些？他们（她们）在哪方面能够为您独挡一面？可以为他们（她们）做好职业定位，发挥他们（她们）的才华，为企业创造巨大的利润。※在企业里我们有三套系统帮助企业家：一、数字职业性格学个案咨询系统。二、为企业或者部门组建科学有效的核心团队。三、企业数字风险管理系统。※在企业界咨询涉及的团体有：1、事业单位：银行、电信、工商、检察、卫生、教育、税务、公安、大学等等。2、企业界：外资、国营、民营、私营、个体等等。3、教育界：高中、中专、大学等等。※咨询的资格：张浩老师在下列方面被称为专家。1、数字职业性格学发明专家2、企业核心团队组建专家3、企业数字风险管理专家4、企业发展战略管理专家5、职业定位咨询专家6、企业家如何用人咨询专家7、企业人力资源数字测评专家8、企业人才搭配和战略调整专家9、企业家“富二代”接班人职业定位和职业指导10、非语言沟通专家。※非语言沟通专家帮助您精准了解自己和他人。人际沟通中最不可靠的就是语言。服务方式：去企业现场指导。※技术核心和服务宗旨：您是政府官员：我助您左右逢源，官运亨通。您是企业家：我助您用对人才，财源广进。※职业指导的特征及态度：1、有严肃、认真、负责的态度。2、不能开玩笑，不能调侃，不能随意说您如何。3、专家指导的方向性、精确性、唯一性、权威性、独特性、细致性、宏观性与微观性兼融。单位名称：数字技术与应用研究所张浩研究员所长CEOMBA导师数字职业性格专家企业数字危机管理系统创建人企业人力资源管理专家企业战略规划专家企業核心團隊解決報告发挥现有在职人员的才华，企业发展才有辉煌的未来。《数字职业性格学》与《周易》、《生命密码》的区别：1、《数字职业性格学》是人力资源测评工具，是人生职业规划书。是研究人力资源方面的科学。我们能够系统的、规范的解决企业问题：了解自己和他人在一生中表现出来本我的、自有的才华在企业里如何得到充分的发挥。有一系列科学的标准来指导所有在职人员做好职业定位、行业定位、性格类型定位、优势定位、不足定位等。只有人才定位才能发挥工作的才华。为企业降低营运成本，提高工作效率，创造出色的业绩。这样是每个人所期待的结果。解决了工作中的人与人、人与工作之间的关系。2、《周易》是一部中华民族公认的智慧之书。有两部分构成：一是数术。就是起卦，解答生活中人们遇到的疑惑，主要侧重无形的、未知的、心理的问题。二是易理。就是宣导和解答如何规范的在世间为人处事的方法和技巧。3、《生命密码》的研究坐标也是数字能量学为基础的。他研究的范围很广，综合类科学：有健康的、未知的、玄学的、宇宙的、生活类性格。他解决的是生命、生理问题。不能解决工作规划问题。我们的优势：我们独自创立《数字职业性格学》掌握有核心竞争力的科学技术，能够系统的解决企业里存在关键问题。紧紧围绕企业管理思路展开工作的。我们有丰富的管理经验和大量的客户实验，证明科学有效。符合企业管理程序。我们帮助企业解决人力资源的根本矛盾和问题，能够清晰标准的了解一个人，并且能够发挥其才华。给企业创造利润为高宗旨。与企业长期合作，共同发展，及时准确的解决企业遇到的发展中问题。我们主动上门到企业里现场解决问题。企业只有解决人的问题才有能力考虑适合自己的商业模式、管理模式、资本模式。我们的工作方法：进入企业做好调查，掌握企业的营用情况，哪些是企业的强项，哪些是企业的弱项。对所有的员工进行《数字职业性格学》测评，科学的、标准的了解每个人职业发展情况。从而进行合理的职业定位和人才搭配。企业里没有的人才要求人事部在规定的时间找来符合企业发展要求的人才。例如：人才招聘、朋友介绍、猎头公司帮助等等。我们采用卡片管理法。就是每个人都有我们特制一种卡片给大家，这个卡片就能反应自己的职业定位、行业、才华在工作中发挥情况。我们会随时看着卡片来指导和培训每一个不同职位的员工。为企业真正的做到：有问题及时纠正，有好的就及时表扬。工作步骤和收费标准：第一步：所有人进行测评；（一次性付款。按人收费：总监以上3000元/人。总监以下2000元/人）◎如何科学的了解人——个人咨询：咨询《数字职业性格学》掌控自己的职业发展命运。※分析和咨询的内容有：1、职业优势（是告诉你如何在工作中发挥自己的优势。）；2、职业连线（用来做行业定位和职业定位。）；3、职业不足（告诉你如何在工作中转化和补救不足。）；4、职业定位（告诉哪些职位适合你。）；5、职业性格定位（告诉你的职业性格属于哪一种特征：内向、外向、中性。）；6、自己的吉祥数字（告诉你缺失的能量数字让你记住和不上。）；7、职业中所处行业定位（告诉你哪些行业适合你，哪些行业不适合你，不走弯路。）；8、职业性格的不足改正方法；9、职业性格发展导师专业指导建议；10、3个年龄阶段不用时期的流年职业特征。第二步：核心团队组建；（一次性付款。三个月完成工作，跟踪服务一年。收费：8万元起价。）◎如何科学的使用人——核心团队组建：※职业分析系统：对企业里每一个职员进行职业个性分析。※职业咨询系统：对每一个不同职位的职员进行职业性格面对面咨询，找到天才领域和职位。※职业定位系统：根据不同的职业性格特征进行科学定位。※团队搭配：根据不同部门进行人才搭配，使得和谐高效。※职业性格培训系统：根据不同部门的特征进行系统的培训，让每一位职员了解自己的性格特征，默契配合团队，提高企业运作效率，降低成本。真正的做到用对人做对事。※选拔职业优势的人才担任部门领导：1、选拔有行政特征的情商高的人才做行政总监；2、选拔有宣传特征的志商高的人才做宣传总监，职业讲师；3、选拔有技术特征的胆商高的人才做技术总监；4、选拔有营销特征的德商高的人才做行销总监；5、选拔有服务特征，细心的心商高的人才做服务总监；6、选拔有计划特征的灵商高的人才做人力资源总监；7、选拔有财务特征的财商高的人才做财务总监。第三步：企业风险管理系统。（一次性付款。三个月完成工作，跟踪服务一年。收费：10万元起价。）◎助企业提高效率、降低成本、控制风险。——企业顾问咨询：保持企业健康稳定发展的关键是重视和搞好企业的危机管理。企业危机管理要解决“三个方面的问题和十个支柱性指标”。三个方面是：1、企业的优势是什麽？有哪些优势？如何发挥？2、企业的不足是什麽？有哪些不足？如何补救？3、列出改进计划：1）时间；2）量化指标。十个支柱性指标是：领导危机？（方向，企业要去那里？了解领导人自己的优势与不足就能知道企业的定位。大型企业要关注领导团队的职业性格定位。）综合管理危机？（对外战略合作、内部管理、统计、协调、以管事为主。）宣传危机？（对外宣传、品牌建设、教育工作[员工内训和客户的培育]、信息反馈。）格局规划危机？（发展战略、专业领域、平衡关系、稳定控制。）营销危机？（销售=收入。完成指标，行动为主。）服务危机？（形象、客户、老客户的服务。以关系为主。）组织人事危机？（人才战略、需求什麽人才？以管人为主。）理财危机？（1、管理好各部门的财务支出与成本。2、提供投资预算和风险控制工作。以财务与统计为主）智囊团危机？（聘请各行业专家来公司做顾问，保证公司的智力资本先进化。）检督检查危机？危机、监控、预测、预警、提示、应变、提问、消防、安全。
主讲课程：
- 数字职业性格学|第一个系统：个人职业才华测评系统(开发、测评、组合、搭配、定位、甄选、招聘。)|适应人群：所有在职人员；职业指导人员；|第二个系统：企业核心团队组建系统（组建、内训、调整。）|适应人群：人力资源经理；总经理；董事长。|第三个系统：企业数字风险管理系统（管控、防范、评估。）|适应人群：人力资源经理；总经理；董事长。
授课风格：
案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂
服务客户：
合作商会：广东省商业联合会广东营销学会广东省四川商会广东省河北商会广东省湖北商会广东省冶金能源技术协会 广州白云心理医院 常年高级顾问平安保险广州分公司三生集团广州公司会员兴业银行广州信用卡部杜云生《赚钱机器》训练机构广州市京龙汽车服务有限公司广东省职业经理人协会广州一杆行高尔夫俱乐部广州依佳露康体设备有限公司安利中国广州公司广州聚冠企业管理咨询广州泓播信息科技有限公司香港丹诺时装公司广州扬腾计算机有限公司广州凯泰管理咨询有限公司香港源森源国际集团有限公司西安大唐制药集团有限公司广州办事处广州山外山花卉景艺有限公司广州市艺琳彩印有限公司广州宝臣文化用品有限公司广东正大方略律师事务所广州布谷鸟咨询服务有限公司世界大师中国行《服务赚钱》会员联合基因科技集团华南服务总公司杜云生创富教育国际机构中国人寿佛山分公司广州傲之美化妆品有限公司美亚国际科技集团有限公司优莎娜健康科学公司广州友爱基因健康管理有限公司联合证卷有限公司东莞市白分百铝业有限公司财商人生理财顾问有限公司广州市您走了贸易有限公司南方电视台广州亿亿挺美体内衣连锁机构广州百奇知识产权有限公司单仁资讯有限公司陈安之国际训练机构广州棒棒网络科技有限公司中国铁通集团有限公司金涛投资顾问有限公司广州海通电子科技有限公司聚才文化传播（中国）有限公司乐意商业咨询（中国）有限公司东方康林商务有限公司广东邦家租凭服务公司中宏保险广东分公司合众人寿广东分公司广州百林环保科技有限公司广州慧勤电子科技有限公司山东秦池集团广东办事处。。。。。。