资历背景：
专业资质：工商管理硕士CEO高级顾问师中层团队实战管理专家国家人力部后80＆90后群体研究员国际职业培训师中国第五届职业经理人实战背景：曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验，深知企业的整体运作与精益流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！9年专职培训师生涯，培训1700多家企业，其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认可。个人价值观：做事水滴石穿，做人晶莹剔透曾获奖项：2006年深圳最佳新锐培训师奖2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号2010年度中华讲师网年度品牌讲师2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖2012年获中国管理研究院中层团队管理类“十佳培训师”荣誉称号2013年荣获中国企业商学院全球500强最认可的“100强培训专家”称号由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。光盘出版：《如何有效引导后80＆90后》《中层管理者如何带好队伍》《卓越中层的五维管理》《管理就这几招》著名畅销书：《管理就这几招》《学规则融团队》《管理的裂变》《总裁密码》国内渔夫式管理创导者吴群学老师--《管理就这几招》课程特色：吴老师课程以企业需求为主体、以提升管理绩效为主线、以自身教练为主导。创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合为三维课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果！通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！STP系列主打课程﹥﹥：MBA研修课程：《总裁九段领导力》体系课程：《如何塑造企业坚实的中层团队》品牌课程：《管理就这几招》《如何有效引导后80&90后》《卓越中层的五维管理》《问题分析与决策的金钥匙》国内渔夫式管理创导者吴群学老师品牌课程--《管理就这几招》管理就是人与事的结合！管事是一种经验、管人是一种方法、做人是一种智慧！《管理就这几招》充分体现管人、管事及做人的深层哲学思维！高度浓缩管理的精华：说到底管理就是把复杂的问题简单化、简单化的问题流程化、流程化的问题标准化、标准化的问题趣味化！管理就这几招最终的目标就是要创一流！管理目标具体表现在以下6个要素：基础管理规范化专业管理标准化业务工作流程化基础设施完整化管理方法现代化管理手段信息化吴群学老师主讲《如何塑造企业坚实的中层团队》系列课程。创造性的把“现场管理+管理技能”有机融合，以三性为原则：“针对性、系统性、时效性”。打造中层管理STP三阶精品体系。服务领域：电子、电器、食品、汽车、五金、化工、机械、电力、银行等行业
主讲课程：
- MBA研修课程：|《总裁九段领导力》|体系课程：|《如何塑造企业坚实的中层团队》|品牌课程：|《如何有效引导后80&90》|《问题有效分析与决策的金钥匙》|《管理就这几招》|《五维管理》
授课风格：
幽默风趣|充满激情|互动提问|实战演练
服务客户：
部分受训企业﹥﹥：★电子电器类：美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、雪莱特电子、华阳通用、广州精工电子（日资）、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……★汽车设备类：东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、宏发钢材、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械（集团）、富士智能系统……★化工医药类：金新化工（尿素化肥）、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代（哈森）药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..★食品家居类：伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、特步集团、韬略集团……★电力银行类：长源集团、中电国际、大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电网、南方电网、民生银行、招商银行、苏州银行、东莞工商银行、发展银行.....