资历背景：
刘春华老师他是谁？他在海尔，被张瑞敏称为“提拔最快的干部”他在海尔，把海尔商用空调从几亿经营到26个亿，成为海尔集团新生力军。他在海尔，曾是海尔集团新闻发言官，负责张瑞敏等集团高层的重要战略思想宣传，规划海尔的品牌定位和传播战略，是张瑞敏的核心战将！他在帅康，带领帅康集团一年内实现品牌价值达63.88亿元，成为厨卫行业里“一马当先”的黑马。他是中国营销界最高奖项——金鼎奖获得者他是培训界少有的在管理实践中抽空培训分享的老师；他是培训界少有的既是企业高管，也是双博士资历的培训师。他认为管理是门实践课，而非理论课；管理咨询不在于知而在于行，他立志做不脱产的高层管理者和优秀培训老师。听刘老师的授课与其说听课，不如说是听刘老师的管理感悟，他每堂课与学员积极互动，严厉但不乏幽默，风趣又充满逻辑，理论却极具实战。许多学员评价刘春华的课：醍醐灌顶不虚传，顿悟豁开真功夫。刘老师一个月固定的预约时间，一定能给你带来无限的改善空间。【讲师介绍】 中国管理界十大优秀培训师。 中国营销界最高奖项——金鼎奖获得者； 帅康集团常务副总裁, 海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长；海尔大学首席讲师；是不脱产的实战管理培训专家； 北大经济管理博士，南开大学企业管理博士，是目前企业界少有的双博士学者背景的管理者； 职场栏目天津卫视《非你莫属》波士团成员之一。 CCTV《奋斗》访谈嘉宾。 青岛市政府、宁波市政府、海尔集团和中国移动等26家组织单位特聘专家讲师； 青岛品牌研究会会长，中国品牌联合会副理事； 刘春华还是11所高校的客座教授，为浙江大学EMBA、北京大学、南开大学、中国海洋大学MBA等工商管理授课，并兼任青岛大学营销专业硕士导师； 刘老师是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业等近10家集团公司的管理顾问；【所获荣誉】2008年2月，刘春华所倡导的“海尔奥运营销”获得香港品牌基金会和《经济观察报》组织评选的“全国市场营销奖项优秀奖”。2008年3月，刘春华带领的营销团队策划的“海尔中央空调奥运营销”被评为“青岛市企业创新管理奖优秀奖”；2008年11月，“海尔中央空调奥运营销”又被山东省企业管理创新评选委员会评为“山东省企业管理创新”特等奖；2008年10月，刘春华被中国MBA联盟并中国MBA领袖年会组委会评为“中国10大MBA管理创新贡献奖”。2009年8月，刘春华被中国MBA联盟评选为“中国10大企业文化倡导者”。2009年11月，主导策划第二届山东MBA发展论坛暨山东MBA联盟主席峰会，成功对话17位企业家，获得山东9所MBA高校肯定。2010年7月，刘春华被宁波市企业家协会评选为“浙商管理十大贡献”奖；2010年10月，刘春华被企业培训网评选为影响中国企业管理的10大培训师，签约中国移动、中国银行等8家企业特聘培训老师，为8家企业输出管理模式。2010年10月，刘春华被企业培训网评选为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师。2010年12月，刘春华被宁波营销协会评选为宁波“营销精英奖”，宁波市只有10人获此殊荣。2011年5月，被美国营销促进会（SMA）、《销售与市场》杂志社联合授予营销界最高奖——金鼎奖。【工作经历】1998年7月山东轻工业学院本科毕业后加盟海尔集团。在实习期间，刘春华表现出色，很快脱颖而出，实习期未过就被破例提拔为中层干部，创造了海尔集团提拔干部最快的新纪录，被张瑞敏首席执行官称为“提拔最快的干部，是跳起来抓住机遇的大学生”。2001年，海尔集团成立商用空调产品本部，刘春华被调往此本部担任管理部副部长兼品牌营销总监。2003年开始担任商用空调产品本部的品牌营销部部长兼企业文化部部长。品牌营销部的主要职责是广告（包括平面、电视等）的策划和投放规划，企业文化部的外宣工作是公共关系的维护，是企业对外新闻统一口径的部门，包括新闻发布会的策划和新品上市的总体策划等工作。把品牌营销部和文化部兼合，是海尔集团内第一个也是唯一一个两个部门兼并在一起的部门。2004年曾调任海尔集团新闻发言官，负责张瑞敏等集团高层的重要战略思想宣传，规划海尔的品牌定位和传播战略，以及国内外新闻媒体预约采访的组织和安排。2007年6月至2010年4月，刘春华任职海尔集团商用空调部国内营销部部长，负责全国的商用空调销售和重要大客户的关系维护工作，把商用空调从10个亿经营到26个亿的海尔集团新生力军企业。现在海尔商用空调按照系统划分行业，分别建立了地产、通讯、电力、地铁、铁路、石化和金融等10个行业，每个行业为一个大客户，每个大客户的市场目标均在3个亿以上。2010年4月至今，为帅康集团常务副总裁，带领帅康集团一年内实现品牌价值达63.88亿元，成为厨卫行业的第一品牌。2011年，帅康集团开始品牌、战略和文化的转型，开拓新的销售渠道，实施英才计划，打造内部流程机制，销售节节攀升，成为厨卫行业里“一马当先”的黑马。【授课风格】不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑；培训现场的积极互动、激情四射和观念改变几乎是他每堂课的真实写照。刘春华老师老师致力于中国企业管理水准的提升，刘春华老师认为：管理咨询、管理培训一定不能脱离具体的实践，他立志做不脱产的高层管理者和优秀培训老师。与其说听刘春华的课程，不如说是听刘老师的管理感悟，他每堂课与学员积极互动，严厉但不乏幽默，风趣又充满逻辑，理论却极具实战。许多学员评价刘春华的课：醍醐灌顶不虚传，顿悟豁开真功夫。【擅长课程】企业文化理论及实务企业文化建设和落地的具体操作指导；企业文化的框架搭建及COO的设立；品牌营销管理营销管理创新服务营销战略:企业不战而胜的核心竞争力文化营销与品牌战略；海尔的文化营销的启发；管理技能企业提高领导力执行力的的9大方法解析；海尔特色系列课程（1）海尔的企业文化借鉴；（2）海尔的自主经营体战略借鉴；（3）海尔的服务战略和技巧；（4）海尔战略定位及其启发；（5）海尔的OEC管理；（6）海尔的SBU经营战略借鉴；（8）海尔的营销和销售创新；（9）海尔的流程再造理念的启发；（10）海尔的倒三角理论；（11）海尔的人力资源管理；【服务客户】高校研修班：香港中文大学MBA、香港浸会大学MBA、清华大学职业经理训练中心、暨南大学EMBA、陕西工商管理硕士学院、上海财经大学EMBA学员、上海财经大学、华中科技大学、上海IESE商学院、对外经济贸易大学MBA学员班、西北大学CEO企业领袖特别研修班、中山大学岭南（大学）学院EMBA、北京大学EMBA学员、厦门大学EMBA学员、西安交通大学管理学院EMBA学员政府：山西省临汾市尧都区政府、湖南常德房产管理局、浙江省湖州市南浔区政府访问团、山东省女企业家协会年会、中国企业管理高峰论坛、深圳企业联合会湖州工商联、重庆工商联、泰安企业联合会金融保险行业：中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、商业银行、招商银行、中国人寿保险（集团）公司、中国平安保险通信行业：中国移动通信集团公司、广东电信培训中心、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、河南移动通信有限公司郑州分公司、山东移动通信有限责任公司、四川移动通信有限责任公司资阳分公司、中兴通讯能源：大庆石油管理局、上海赛科石油化工有限责任公司、中国铝业、神华集团、云南电网、中海油、中石油、秦山核电公司、华东电网、制造业：三一重工、湖北三江集团、中联重工、富士康集团、吉田拉链、奥的斯电梯、北方重工集团、中国船舶重工集团公司第724研究所、邯郸钢铁集团、湖北鄂刚集团、武汉钢铁集团地产建筑：北京住总商品混凝土中心、万科集团、北京建工集团、河北盛邦地产有限公司、协和置业、河北兴华房地产有限公司、厦门南中投资有限公司、连锁：肯德基、麦当劳、苏宁电器、德克士快餐、真功夫快餐、武商量贩、交通：一汽丰田汽车销售有限公司、华晨集团、陕西高速公路有限公司、中通物流、圆通物流、宁波物流协会、中国南方航空公司、中国东方航空公司、马士基、广州铁路（集团）公司、上海大众公共交通公司、青岛市铁路局医疗：海南快克药业、河南羚锐制药、南昌大学第一附属医院其他：新希望集团、北大荒米业、蒙牛、伊利集团、红云烟草、华润集团、湖南常德卷烟厂、仪征化纤、徐州广播电视台、济南日报刘春华作为海尔集团和帅康集团的高管，经历过国家化、国有企业和民营企业的管理实践，有14年成熟的管理经验，在企业管理的营销管理、文化管理、战略管理、团队建设、品牌建设等方面拥有自己独特的心得，立志为中国企业的文化建设、团队管理和营销管理奔走相告，疾声呐呼，并热衷培训事业，愿意把自己的管理感悟与大家分享。
主讲课程：
- 类别 课程名称|营销管理与技术创新 《寻找企业的营销拐点》| 《CWMM：员工都是企业的营销顾问》| 《营销管理与销售管理》| 《营销实战案例解析》| 《营销创新与实战》| 《品牌定位与营销创新》| 《品牌策划与品牌管理》|企业文化落地与执行 《企业文化的落地和执行》| 《海尔企业文化的借鉴》| 《海尔的流程再造和人单合一》| 《全员文化的设计和执行》| 《文化建设的九大落地工具》|打造高竞争力团队 《团队建建设的12321法则》| 《管理赢在中高层》| 《提升团队执行力的9大方法》| 《高绩效团队的7大特点》| 《团队建设中的10/10原则使用》|服务营销战略与实施 《服务战略：不战而胜的企业核心竞争力》| 《服务战略：让你的企业赢在未来》| 《营销思维与客户服务》| 《营销与服务创新》| 《海尔服务体系设计借鉴》| 《海底捞的服务体系设计借鉴》|品质管理（CWQM） 《工作质量（5W3H1S）》| 《生产质量（4W1E）》| 《销售目标制定与销售计划管控》| 《产品定价技巧》| 《渠道拓展》| 《客户关系维护》| 《产品企划与创新》| 《代理商管理》| 《会议营销》|"班组建设与班组长管理技巧"《海尔特色的班组建设》| 《班组建设及班组管理技巧》| 《班组建设中的9大管理技巧》|商会主题 《商人、商帮与商会的历史沿袭与思考》|政策解读 《十八届三中全会政策解读》
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